La dotation en personnel de CYF doit être reconsidérée

7 juin 2023

Le gouvernement du comté de Blair s'efforce constamment de faire le meilleur travail possible ; Les fonctionnaires du comté méritent de bonnes notes pour leur engagement à s'acquitter correctement de leurs fonctions, toujours dans l'esprit des meilleurs intérêts de leurs électeurs.

Cependant, cela n'empêche pas ces fonctionnaires d'être interrogés, devinés ou même critiqués sur leurs décisions ou sur les propositions qu'ils soumettent à l'examen.

La plupart des résidents du comté se souviennent clairement de la réaction que les commissaires du comté ont reçue lorsque la réévaluation foncière à l'échelle du comté a été proposée, pendant la durée de son exécution et après la révélation des résultats.

Sur le front des propositions actuelles, un plan annoncé ces derniers jours mérite beaucoup plus de discussion. Ce plan traite d'un problème grave impliquant plus que quelques individus ou familles.

La proposition sur laquelle cet éditorial se concentrera est l'annonce que le comté crée 10 postes à temps partiel d'assistant social à l'enfance pour une durée maximale de six mois au bureau des enfants, des jeunes et des familles afin de remédier à un arriéré de travail.

Cela peut sembler être un bon plan, étant donné que le dernier rapport de l'État, en mars, a montré que 356 rapports des services de protection généraux attendaient une action.

Mais est-ce que l'embauche de 10 employés à temps partiel pendant six mois comme simple pansement pour le problème est la bonne décision à plus long terme ? Au moment des informations de mars de l'État, le plus ancien rapport des services de protection générale qui n'avait pas été traité – du moins pas complètement – ​​datait du 24 octobre 2022.

Comme l'a rapporté un article de l'édition du 26 mai du Mirror, les rapports des services de protection générale sont ceux alléguant une variété de problèmes de protection de l'enfance, à l'exclusion de la maltraitance des enfants.

À juste titre, le comté continue d'accorder la priorité aux allégations de maltraitance d'enfants, mais le comté a besoin d'une opération qui fonctionne bien dans tous les aspects de son rôle de CYF, non seulement en raison du travail qui est nécessaire au nom des enfants et des familles, mais parce que l'État veille à ce que les efforts des enfants, des jeunes et des familles des comtés soient pleinement conformes aux réglementations de Pennsylvanie.

Bien sûr, Blair n'est pas à l'abri de cette surveillance de l'État.

Mais encore une fois, l'embauche de 10 employés à temps partiel pendant six mois est-elle la bonne décision pour les besoins, à l'avenir ?

Le problème le plus fondamental au centre du plan des 10 employés à temps partiel est probablement le besoin de continuité au sein de la mission CYF.

La plupart des patients médicaux préfèrent avoir des rendez-vous avec le même médecin qui connaît leurs problèmes et leurs conditions, et avec qui ils sentent qu'ils peuvent parler ouvertement et en toute confiance.

De même, la plupart des familles et des personnes impliquées dans des cas de CJE sont sans aucun doute plus à l'aise lorsqu'elles n'ont pas à traiter avec un étranger à chaque étape de la résolution de leurs problèmes.

La confiance et la confiance sont des ingrédients clés dans le processus de résolution des problèmes, comme la plupart des gens le savent bien.

Par conséquent, si le comté pouvait embaucher plusieurs assistants sociaux CYF supplémentaires à temps plein, plutôt que 10 "pansements" à temps partiel, le département CYF serait probablement mieux loti à long terme - et, probablement, les personnes qui ont besoin des services du département.

En attendant, il est raisonnable de conclure que le comté réussirait généralement mieux à embaucher des travailleurs sociaux à temps plein qui seraient assurés d'avoir un emploi après six mois s'il n'y avait aucun problème pendant leur période d'emploi probatoire.

Avant que le comté n'appose son sceau définitif sur le plan 10-temps, il convient de repenser les alternatives.

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